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Neuer Mitsubishi Business-Plan umfasst Fokus auf "grüner" Technologie

2008-03-03 1
   
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FortsetzenMitsubishi hat ihren Geschäftsplan für die nächsten paar Jahre aktualisiert und grünere Autos sind ein großer Teil der in dem das Unternehmen gehen will. Ein wichtiges Element ist der Wunsch, den iMiEV Elektroauto auf den Markt zu lösen vor der Konku
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Neuer Mitsubishi Business-Plan umfasst Fokus auf "grüner" Technologie
Mitsubishi hat ihren Geschäftsplan für die nächsten paar Jahre aktualisiert und grünere Autos sind ein großer Teil der in dem das Unternehmen gehen will. Ein wichtiges Element ist der Wunsch, den iMiEV Elektroauto auf den Markt zu lösen vor der Konkurrenz. Die bevorstehende Produktplan des Unternehmens umfasst auch Wert auf saubere Diesel und Doppelkupplungsgetriebe zu entwickeln. Sie wollen auch ihre Mini-Autos nach Übersee die Nutzung anzupassen und zu exportieren weltweit. Zu Beginn dieses Jahres debütierte Mitsubishi ihre Konzept-RA in Detroit, die von einem neuen 2.2L Vierzylinder-Diesel angetrieben wurde. Mitsubishi Kämpfe in den letzten Jahren gegeben, wird es interessant sein zu sehen, ob diese besondere Betonung auf sauberere und effizientere Fahrzeuge einen Unterschied macht.

[Quelle: Mitsubishi]

Mitsubishi Motors kündigt Mid-Term Business Plan: "Step Up 2010"

Tokyo, 29. Februar 2008- Mitsubishi Motors Corporation (MMC) hat heute eine neue mittelfristige Geschäftsplan, die so genannte Step Up 2010 für die Geschäftsjahre 2008 bis 2010 (Ende 31. März 2011).

[Präsentationsfolien (PDF: 29pages 1,2MB)]

1. Rekapitulation des Mitsubishi Motors Geschäfts Revitalisierung Plan
Nachdem am 28. Januar die Mitsubishi Motors Geschäfts Revitalisierung Plan angekündigt, 2005 hat das Unternehmen über verschiedene Maßnahmen in Richtung Revitalisierung arbeitet auf der Grundlage der beiden Säulen des Vertrauens erholt und die Wiederherstellung Ergebnis. In der Frage des Vertrauens, hat es strebte Mitarbeiter das Bewusstsein, stärken ihr Qualitätsmanagementsystem, und erstellen Sie eine gründlich kundenorientierte Kultur zu verbessern. Diese Erfolge haben alle günstigen Bewertungen aus dem Business Ethics Committee, ein externes Beratungsgremium des Board of Directors aufgenommen und unter dem Vorsitz von Herrn Noboru Matsuda, bestehend aus Experten und Spezialisten. In der Frage des Ergebnisses erwartet das Unternehmen nun seine Geschäftsjahr 2007 Ziel von soliden Profitabilität zu erreichen, und hat durch eine Betonung auf "Auswahl und Fokus":

(1) Reduzierte Entwicklung regionalspezifische Fahrzeuge und erweiterte Entwicklung globaler Fahrzeuge;
(2) Rationelle Produktion in Übersee;
(3) Die Stärkung der inländischen Vertriebsnetz;
(4) kollaborative Allianzen erweitert.

2. Leistungsziele
(Einheiten: Tausende von Einheiten 100 Millionen Yen)
FY2010 Ziel FY2007 Prognose
Umsatz (Retail) 1422 1337
Der Nettoumsatz 27.600 26.700
Das Betriebsergebnis 900 800
Das EGT 710 600
Der Nettogewinn 500 200

Ziel Umsatz (Retail) im Geschäftsjahr 2010 werden 1.422.000 Einheiten sein, auf der Rückseite des wachsenden Märkten wie Russland und der Ukraine, sowie erweiterte Vertriebs in ressourcenreichen Gebieten wie dem Nahen Osten und Lateinamerika. Dies übersteigt 85.000 Einheiten das Geschäftsjahr 2007 Prognose von 1.337.000 Einheiten. Mehr Umsatz mit einem erhöhten Anteil der bebauten Fahrzeuge wird der Umsatz von 2 Billionen ¥ 760.000.000.000 ergeben. Im Gegenzug erwartet das Unternehmen ¥ 90000000000 im operativen Ergebnis 71 Mrd. Yen EGT und 50 Mrd. Yen Nettogewinn.

3. Politik
"Stepping up" von der Revitalisierung Plan zu einer neuen Phase, in der das Unternehmen eine Basis für ein nachhaltiges Wachstum aufbauen, wird Mitsubishi Motors versuchen, die folgenden, durch eine grundlegende Politik der "Stärkung Stärken und sichern konstante Gewinne" zu tun:

(1) Bereitstellung von wettbewerbsfähigen Produkten in seinen "Fokus" Märkte (siehe unten) und Stückzahlen erhöhen
(2) Stellen Sie sicher, konstante Gewinne durch Kostensenkungen und verbesserte Profitabilität im After-Sales
(3) Verbesserung der Effizienz seiner globalen Produktion im Einklang mit seiner Vertriebsstrategie
(4) R & D für Spitzen Umwelttechnik
(5) in Bereichen investieren, die eine Basis für ein nachhaltiges Wachstum bieten wird

4. Business-Strategie
(1) Produktstrategie
1) Entwicklung von globalen Produkten, die sowohl finanzielle als auch Verantwortung für die Umwelt widerspiegeln
2) Fokus auf Kleinfahrzeuge und Kleinwagen, Mittelklassewagen und SUVs
3) Im Bereich der Umwelttechnologie, zusätzlich zu seiner aktuellen Technologien aufrüsten, wird das Unternehmen auf die Entwicklung von Kerntechnologien konzentrieren, einschließlich der Schwerpunkt auf die Entwicklung von sauberen Dieselmotoren und die hocheffiziente automatisierte Schaltgetriebe Twin Clutch SST (Sport Shift-Getriebe).
4), die die Spitze der Umwelttechnologie von MMC wird das Unternehmen lassen Sie die nächste Generation Elektrofahrzeug i MiEV, die derzeit in der Entwicklung befindet, vor der Konkurrenz auf dem Markt.

(2) New Product Launch-Plan
1) Erweitern Anzahl von mittelgroßen Plattform Modelle
2) Fügen Sie ein SUV auf der Basis des Ein-Tonnen-Pickup
3) In kleinen "Unter Auswirkungen" SUV
4) Passen Sie Minicar für die Verwendung im Ausland, fügen globale Modelle
5) Bringen Sie ein Elektrofahrzeug auf den Weltmarkt

(3) Regionale Strategien
1) Japan
Mitsubishi Motors zielt darauf ab, in den schwarzen in seiner inländischen Betriebe durch das Geschäftsjahr 2010 durch die Verbesserung der Effizienz der Unternehmen zusätzlich zur Einhaltung einer Fokussierung auf profitable Umsätze zu arbeiten. Es wird die Rentabilität von neuen Fahrzeugen durch die Vermarktung unverwechselbare Produkte, Durchführungsmaßnahmen Verbesserung der Vertriebsfunktionen im ganzen Land zu stärken, während der Anteil der Autoverkäufe zu verbessern und durch die Arbeit der Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es wird auch die Effizienz des Vertriebsnetzes zu verbessern, unter anderem durch Back-Offices zu rationalisieren.
2) Nordamerika
Mitsubishi Motors wird weiter Vertrauen zwischen dem Unternehmen und seinen Händlern stärken und gemeinsame Anstrengungen mit Händlern machen Service für die Kunden bei der Bereitstellung, sowie die Arbeit das Image der Marke im mittleren bis langfristig zu verbessern. Das Unternehmen wird auch Umsatz erweitern, indem sie zum Beispiel im Januar 2008 veröffentlicht das neue Modell des Lancer Evolution-Marketing und das Hinzufügen eines Sport Fließheck Lancer Modell im Jenseits. Beste Verwendung wird von der lokalen Produktionsanlage in den USA durch fortgesetzte Bemühungen um eine Gesamtkostensenkung, einschließlich Fixkosten gemacht werden, und durch die Exportmöglichkeiten zu erweitern.
3) Europa (West- und Mitteleuropa)
Im reifen westeuropäischen Markt, wird Mitsubishi Motors Umweltbewusstsein ansprechen und Verschärfung der CO2-Emissionen Vorschriften durch Förderung von Umwelttechnologien und Kompaktfahrzeuge. Zur gleichen Zeit, in der mitteleuropäischen Markt erweitert wird bemüht sein, die Verkäufe auf SUVs mit einem Fokus zu erhöhen.
4) "Focus" Märkte
- In Russland und der Ukraine wird Mitsubishi Motors zielen auf weitere Verkäufe erweitern, indem sie die Zahl ihrer Verkaufsstellen zu erhöhen, seine SUV-Aufstellung und andere Maßnahmen zu verbessern. Sie erwägt auch möglich, die lokale Produktion in Russland für die Einfuhrsteuervorteile eine solche Anordnung bieten würde.
- Im Nahen Osten wird eine Gesellschaft gegründet werden, um alle Funktionen zu integrieren - Vertrieb, Marketing, Teile und After-Sales-Service; und umfassende Vertriebsunterstützung zu stärken.
- In Brasilien, neue Produkte und Variationen von SUVs wird die lokale Produktion hinzugefügt werden. Das Unternehmen wird sich bemühen, auch den Umsatz zu steigern durch seine Aufstellung von Full-Range (0% -100% Benzin / Bioethanol-kompatibel) Flexible Fuel Vehicles (FFV) ausfüllen.
- In China wird das Unternehmen Vertriebsnetze für Mitsubishi Fahrzeuge der Marke zu stärken, einschließlich der vor Ort von South East Motor Co., Ltd. produziert
- In Indien wird Mitsubishi Motors erweitern Vertrieb von lokal produzierten Fahrzeuge, darunter neue Modell SUVs, sowie das Wachstum des Vertriebsnetzes.

(4) Verbesserte Effizienz in Global Production
Neben der Produktion des Outlander für Europa aus Japan in die europäische Produktion zu übertragen, werden Vorbereitungen getroffen werden, die Produktion eines anderen Europa-gebundenen SUV auf die Anlage zu bringen. Auf diese Weise werden Verkaufschancen nicht aufgrund von Überkapazitäten bei Produktionsstätten in Japan verloren, um den Weg zu einer effizienten und profitablen Produktionssystems in Reaktion auf die steigende Nachfrage auf dem Weltmarkt zu ebnen.

(5) Alliances
Mitsubishi Motors und Nissan Motor haben vereinbart, ihre Zusammenarbeit Operationen zu stärken, indem ein Minicar-Modell ihre OEM-Geschäft hinzufügen und eine mögliche Zusammenarbeit auf die Entwicklung, Produktion und OEM-Lieferung von leichten Nutzfahrzeugen für die japanischen und ausländischen Märkten zu verfolgen. Mitsubishi Motors wird sich positiv auf tie-ups und der Zusammenarbeit in einzelnen Bereichen gelten als ausreichende Leistung in Bezug auf Ergänzung Produkte und Technologien und die Verringerung der Kosten zu fördern.

(6) Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität
1) Verfahren imrpovement
Mitsubishi Motors wird darauf abzielen, die Kosten zu senken, indem die Verbesserung ihrer Fähigkeit Versorgung als Reaktion auf die Nachfrage, und durch eine umfassende Bestandsmanagement anzupassen.
2) Stärkung der After-Sales-Service in den reifen Märkten
Ausbau der Randgeschäften, einschließlich der Förderung von Service-Produkten die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
3) Stärkung der Kostensenkungsmaßnahmen von R & D weiter
Mitsubishi Motors wird durch die Stärkung der internen Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Produktion und Beschaffungsabteilungen, die Verbesserung Beziehungen mit Teileherstellern eine solide Beschaffungs Grundlage schaffen, und durch alle Anstrengungen, erhebliche Kostensenkungen aus der Anfangsphase der Entwicklung zu erreichen.

(7) Die Investitionen in Bereichen, die eine Basis für ein nachhaltiges zukünftiges Wachstum bieten wird
Die Investitionen werden auf folgende Bereiche konzentrieren: die erweiterte Entwicklung von Modellen auf der mittelgroßen Plattform basiert; Auswirkungen auf die Umwelt durch Maßnahmen wie die neue Lackieranlage in Okazaki auf die Reduzierung; und auf die Produktionskapazität zu erhöhen.
F & E-Ausgaben werden auf "deutlich Mitsubishi" Bereiche wie SUVs und der S-AWC (Super All Wheel Control) Fahrdynamikregelung sowie Umwelttechnologien konzentriert werden.

(8) Andere
1) Weiterbildung und Verbesserung der Compliance und CSR-Aktivitäten
Platzieren höchste Priorität auf Corporate Social Responsibility (CSR), sucht Mitsubishi Motors, zusätzlich zu den konventionellen Compliance und CSR-Aktivitäten weiter, in Richtung auf eine prosperierende und nachhaltige Beziehung mit der Gesellschaft zu bewegen. Das Unternehmen kündigt die Einrichtung eines Corporate Citizenship Promotion Office als einen ersten Schritt in diese Richtung.
2) Personalstrategie
Mitsubishi Motors wird die Personalentwicklung fördern, die Grundlage jeder Wachstumsstrategie und auch weiterhin die Tradition der Auto Handwerkskunst.

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