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Geschwindigkeitsgeheimnisse: Team Building

2018-04-24 8
   
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FortsetzenWie wichtig ist für Ihre Ergebnisse das Team, mit dem Sie fahren? Kritisch, oder? Wenn Sie in einer Teamumgebung arbeiten, haben Sie drei Möglichkeiten: Sie können mit Ihrem Team arbeiten und akzeptieren, wie sie arbeiten und arbeiten. Sie können wäh
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Geschwindigkeitsgeheimnisse: Team Building


Wie wichtig ist für Ihre Ergebnisse das Team, mit dem Sie fahren? Kritisch, oder? Wenn Sie in einer Teamumgebung arbeiten, haben Sie drei Möglichkeiten:

  1. Sie können mit Ihrem Team arbeiten und akzeptieren, wie sie arbeiten und arbeiten.
  2. Sie können wählen, jedes Team zu verlassen, das nicht Ihren Erwartungen entspricht.
  3. Sie können das Team "aufbauen", was Sie wollen.

Es ist diese letzte Option, auf die ich mich diesmal konzentrieren möchte.

Ich nenne das den "Schumacher-Faktor". Nicht viele, wenn überhaupt, Rennfahrer in der Geschichte des Sports haben in diesem Bereich so gute Arbeit geleistet wie Michael Schumacher. Ist es Zufall, dass sowohl Benetton als auch Ferrari in der Zeit, als er für sie fuhr, Weltmeister wurden? Auf keinen Fall. Er hat diese Mannschaften zu Weltmeistern gemacht. Er motivierte die Leute um ihn herum, alles zu tun, um ihm die gewinnbringenden Komponenten zu geben. Er erhöhte die persönliche Leistung jedes einzelnen Mitglieds dieser Teams. Und die Tatsache, dass viele der Schlüsselkräfte Michael von Benetton zu Ferrari folgten, spricht Bände. Sie müssen das Gleiche für jede einzelne Person in Ihrer Umgebung tun, unabhängig davon, ob sie Teil des Rennteams, Ihrer Familie, Sponsoren oder Unterstützer sind.

Ob Sie ein Ein-Mann-Team sind oder Teil eines großen professionellen Rennteams sind, um erfolgreich zu sein, müssen Sie in der Lage sein, das Beste aus Ihrem Umfeld herauszuholen. Und es spielt keine Rolle, ob dies die einzige Person ist, der Sie etwas anvertrauen müssen, Ihre Familie für moralische oder finanzielle Unterstützung oder die Vielzahl von Menschen in einem Profi-Team. Um dies zu tun, müssen Sie verstehen, wie Sie diese Menschen motivieren können, über das hinauszugehen, was sie ohne Sie getan hätten oder hätten tun können.

Es wurde gesagt, dass das Zeichen eines wahren Champions oder Superstars in keiner Aktivität darin besteht, was er allein erreichen kann; es ist seine Fähigkeit, jedem in seinem Team zu helfen, vom niedrigsten bis zum schlechtesten Mitglied, um aufzustehen und über die Erwartungen hinaus zu arbeiten. Einige sagen, dass die Golden State Warriors die NBA-Meisterschaften gewonnen haben, die sie wegen der Fähigkeiten von Steph Curry und Kevin Durant gemacht haben, und ja, ihre Leistungen waren ein Faktor. Es war jedoch ihre Inspiration und Motivation für den Rest des Teams, die der entscheidende Faktor war. Sie machten jeden ihrer Teamkollegen zu besseren Spielern als ohne ihn.

Das müssen Sie tun.

Nun, ich werde ein Wort verwenden, um zu beschreiben, wie Sie mit den Menschen um Sie herum umgehen müssen, die unfair und negativ klingen mögen, aber das ist nicht so gemeint. Das Wort ist manipulieren. Sie müssen lernen, Menschen zu manipulieren, aber auf eine positive Art und Weise.

Mit manipulieren heißt das, Leute dazu zu bringen, das zu tun, was sie wollen. Ich meine das aber nicht einseitig. Ich meine nicht, dass sie Ihnen und Ihren Zielen dienen. Ich meine für Sie, um sie dazu zu bringen, das zu tun, was Sie wollen und dass sie auf einer völlig neuen, höheren Ebene als je zuvor auftreten - in dem Maße, wie sie sich über ihre eigene Leistung freuen und glücklich sind.

Wie Sie wissen, gibt es viele Möglichkeiten, dasselbe zu sagen. Zum Beispiel, wenn Sie möchten, dass eine Person etwas für Sie tut, können Sie ihnen sagen, es zu tun. Oder Sie können sie bitten, es zu tun. Oder Sie können es so formulieren, dass die Person denkt, dass es ihre eigene Idee ist. Jede dieser Methoden wird wahrscheinlich dazu führen, dass die Aufgabe erledigt wird, aber nur eine von ihnen führt dazu, dass die Person die Aufgabe besser als je zuvor ausführt. Und die Methode, die am besten für eine Person funktioniert, ist möglicherweise nicht die beste Methode für eine andere.

Der Schlüssel ist für Sie zu bestimmen, was der richtige Ansatz für jedes Individuum ist. Sie müssen entdecken, wie Sie jeden Menschen inspirieren, motivieren und manipulieren können, um sich zu erheben und über die Erwartungen hinaus zu arbeiten. Um das zu tun, müssen Sie beginnen zu verstehen, was die Person tickt: Sind sie ein Anführer oder ein Anhänger? kommunizieren und lernen sie visuell, auditiv oder erfahrungsmäßig; mögen sie sich die Ideen selbst einfallen, oder ziehen sie es vor, den Ideen anderer zu folgen? reagieren sie am besten darauf, ihnen zu sagen, was sie tun sollen, oder nur ein paar Fragen zu stellen, um sie in die gewünschte Richtung zu führen; mögen sie es, wenn Sie sich zurücklehnen und zusehen oder sich an der Aufgabe beteiligen? und so weiter.

Nehmen Sie sich jetzt ein paar Minuten Zeit und identifizieren Sie jede Person in Ihrem "Team". Schreiben Sie ihre Namen auf ein Stück Papier. Auch hier meine ich nicht nur die Person oder Leute, die an Ihrem Auto arbeiten. Ich meine alle, die eine Rolle in deiner Rennkarriere spielen: Familie, Unterstützer, Medienleute und so weiter. Jede Person, die Einfluss auf Ihren Rennsport hat oder haben kann.

Als nächstes denke wirklich über jeden dieser Leute nach. Was motiviert sie? Sind sie Anführer oder Anhänger? Was ist der beste Weg, um mit ihnen zu kommunizieren? Mögen sie gefragt werden, Dinge zu tun, oder erzählt? Ziehen sie es vor, Dinge als "ihre" Idee zu betrachten, oder sind sie bereit, andere für die Ideen zu belohnen?

Es besteht kein Zweifel, dass Michael Schumacher einer der talentiertesten Rennfahrer war, die je gelebt haben. Einer der Hauptgründe, warum er so erfolgreich war, war, was er außerhalb des Cockpits tat. Er hat mehr aus seinem Team heraus als jeder seiner Konkurrenten - so viel oder mehr als jeder andere Fahrer in der Geschichte.

Schumacher behielt auch einen starken Kern von Schlüsselpersonen um ihn herum. Wie ich bereits sagte, als er vom Benetton-Team zu Ferrari wechselte, zog eine Reihe von Schlüsselmitarbeitern mit ihm zusammen. Er war den Leuten treu, die ihm beim Gewinnen geholfen hatten, und sie waren ihm gegenüber loyal. Das ist sehr wichtig in Ihren Bemühungen, ein starkes Team aufzubauen. Sie müssen jedoch immer glauben und nach jemandem Ausschau halten, mit dem Sie sich besser umgeben können (Ingenieur, Mechaniker, Mannschaft usw.). Das klingt vielleicht illoyal und unverblümt, aber es ist eine Tatsache des Lebens. Genauso wie Sie sich immer bemühen müssen, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, müssen Sie immer danach streben, Ihr Team mit besseren Menschen zu verbessern.

Wenn Sie Ihr Team nicht motivieren können, das Leistungsniveau weiter zu verbessern, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie alle Ihre Rennkarriereziele erreichen.

Speed ​​Secret: Egal auf welchem ​​Level du an Rennen teilnimmst, du bist ein Team Builder.

Wenn Sie glauben, dass alles, was Sie brauchen, ist, blendend schnell hinter dem Lenkrad zu sein, um es an die Spitze im Rennen zu bringen, liegen Sie falsch. Ihr Team aufzubauen ist für Ihre Karriere genauso wichtig wie schnell.

Ross Bentley

Weitere Informationen zu Ross 'Tipps, Coaching, eCourses, Newsletter, Virtual Track Walk-Videos und anderen Ressourcen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Bestes zu geben, finden Sie unter www.SpeedSecrets.com

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