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BMW bestätigt Pläne für Frontantrieb, niedrige Emissionsziele

2010-03-17 1
   
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FortsetzenWenn es eine Sache gibt, die in dieser verrückten Welt sicher ist, der wir leben, ist es, dass Ultimate Driving Machines durch ihre Hinterräder angetrieben werden. Sicher, es gibt eine gelegentliche Allradantrieb Modell für eine gute Maßnahme geworfe
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BMW bestätigt Pläne für Frontantrieb, niedrige Emissionsziele
Wenn es eine Sache gibt, die in dieser verrückten Welt sicher ist, der wir leben, ist es, dass Ultimate Driving Machines durch ihre Hinterräder angetrieben werden. Sicher, es gibt eine gelegentliche Allradantrieb Modell für eine gute Maßnahme geworfen, sondern auch diejenigen, wieder auf die bewährten und wahren RWD, wenn zusätzliche Traktion aus den vorderen zwei Kontaktstellen notwendig oder wünschenswert ist nicht angesehen. Nun, warnen die Medien (oh, warten ...): BMW hat die Gerüchte bestätigt , dass es mit Vorderradantrieb Autos bauen.

Auf der Bilanzpressekonferenz für das Jahr 2010, Dr. Norbert Reithofer, Vorsitzender des Vorstands der BMW, hatte folgendes zu sagen:

[Das kleine Auto] Segment wird voraussichtlich weiter wachsen. Und wir werden von dieser Möglichkeit Gebrauch nehmen. Wir prüfen die Möglichkeit , eine gemeinsame Architektur für die vorderen und Allradantriebssysteme dieser Fahrzeuge zu entwickeln. Mit anderen Worten: Es wird Vorderradantrieb BMWs in den kleineren Fahrzeugklassen in der Zukunft sein.

Heresy, BMW-Fans? Wir würden uns nicht zu viele Sorgen - es scheint kaum eine Chance, dass BMW wird von den Antrieb der Hinterräder an den Fronten einen Großhandel Schalter, vor allem für seine Mainstream-Modelle wie der 3er, 5er und 7er Reihe - aber die Zugabe eines FWD Chassis macht es einfacher für die Auto Plattformen zu teilen mit anderen Unternehmen und zu "reduzieren [seiner] Flotte Kohlenstoff-Emissionen weltweit um mindestens weitere 25 Prozent zwischen 2008 und 2020."

In der Tat, nehmen Sie es von sich Reithofer:

BMW wird auch weiterhin eine sportliche Marke zu sein. Wir bei der BMW Group weiterhin ein Maximum an Leistung zu liefern, neue Herausforderungen zu bewältigen und unsere Wettbewerbsvorteile aus .

Der BMW Kopf ist ebenfalls hoch auf Composites. "Wir betrachten Kohlefaser ein topaktuelles Material für die Automobilindustrie. Unsere Anstrengungen werden in städtischen Umgebungen nachhaltige Mobilität möglich zu machen." Hätte der Tag endlich gekommen, dass Kohlefaserverbund für Hauptsendezeit bereit sind? Klicken auf den Bruch für den vollständigen Text der Rede Reithofer.

[Quelle: BMW]

PRESSEMITTEILUNG:

Statement und Charts von Dr. Norbert Reithofer, Vorsitzender des Vorstands der BMW AG, Bilanzpressekonferenz 2010

Damen und Herren,

Wie Sie hier sehen können: Wir schaffen die Zukunft. Und, sind wir auf dem Weg zu einem profitablen Wachstum.

  • Im Einklang mit unserer Strategie Number ONE haben wir die strategische Neuausrichtung des Unternehmens nach vorne während der Wirtschaftskrise 2009.
  • Wir haben unser Profil als nachhaltiges Unternehmen geschärft.
  • Wir haben attraktive Modelle auf den Markt gebracht.
  • Wir haben investiert - in unsere Standorte, neue Antriebstechnologien und in zukünftigen Projekten.
  • Wir haben die Kosten deutlich senken. Heute sind wir ein schlanker und leistungsstarkes Unternehmen als je zuvor.
  • Wir haben eine neue und emotionale Designsprache für unsere Autos erstellt.
  • Unsere Technologiepaket Efficient Dynamics, ist die beste in der Branche, die maximale Leistung bei minimalem Kraftstoffverbrauch zu kombinieren.

All diese Punkte zeigen , dass wir die Wirtschaftskrise als Chance genähert haben und auf sie aktiviert.

Im Jahr 2007 haben wir unsere Strategie Number ONE mit einer klaren Vision in der Bewegung: Im Jahr 2020 werden wir der führende Anbieter von Premium-Produkten und Premium-Dienstleistungen für individuelle Mobilität sein.

Ein wichtiger Meilenstein in diesen Bemühungen zu treffen ist unsere Profitabilitätsziele für das Jahr 2012. Im laufenden Geschäftsjahr 2010 werden wir einen wichtigen Schritt bei der Erreichung dieses Meilensteins nehmen:

  • Wir planen , das Konzernergebnis deutlich über dem Niveau von 2009 zu veröffentlichen.
  • Wir erwarten , dass das Wachstum im soliden einstelligen Prozentbereich von mehr als 1,3 Millionen Autos zu verkaufen.

Heute würde Ich mag die folgenden hervorzuheben:

1.) Was haben wir im Jahr 2009 erfolgreich sein?

2.) Warum ist die BMW Group auf dem richtigen Weg in die Zukunft?

Als wir hier im letzten Jahr hatte ich Ihnen dass 2009 ein Übergangsjahr mit zwei Prioritäten: Krisenmanagement in der kurzfristig, und die Investition in unsere Zukunft Erfolg auf lange Sicht.

Heute sind unsere Fixkosten sind niedriger als im Jahr 2005. Wir haben es geschafft auch Materialkosten drastisch zu senken, dank unserer Fähigkeit, Skalierbarkeit Effizienz in unseren Prozessen zu erhöhen. Diese Änderungen wurden in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Partnern umgesetzt.

Wir haben immer eine ständige Qualitätsverbesserung zu einer Priorität gemacht. Aus unserer Sicht, die Qualität ist ein wichtiger Aspekt unserer Kundenorientierung. Als Premium-Automobilhersteller sind wir bestrebt, ständig Standards zu verbessern.

Trotz der Wirtschaftskrise haben wir weiter in unsere Zukunft zu investieren. Zunächst einmal, investierten wir in neue Technologien wie Hybrid- und Elektromotoren sowie Efficient Dynamics, ein Bereich, in dem wir es geschafft, unseren Vorsprung weiter ausbauen. Wir haben auch in unseren Produktionsanlagen investiert:

  • Im Jahr 2009 und 2010 mehr als eine Milliarde Euro wird in unseren deutschen Werken investiert.
  • Wir haben rund 750 Millionen US-Dollar in unser Werk Spartanburg von 2008 bis 2010 investiert.
  • Wachstumsmärkte werden zunehmend weiter nach Osten zu finden. Eines unserer Geschäftsprinzipien ist , dass die Produktion dem Markt folgt. Im November 2009 haben wir unser starkes Engagement für China als Produktionsstandort. Wir werden unsere Kapazitäten in Shenyang von etwas mehr als 41.000 auf 100.000 Einheiten zu erweitern. Zusammen mit unserem Partner, werden wir insgesamt fast 600 Millionen Euro investieren. Als Ergebnis werden wir in der Lage sein , bis zu 300.000 Autos im Werk Shenyang auf lange Sicht zu produzieren. Im Januar und Februar 2010 allein verdoppelten wir unser Umsatzvolumen in China im Vergleich zum Vorjahr. Kundenorientierung ist der Kern unserer Grundprinzipien bei der BMW Group. Chinesische BMW Besitzer meist mit einem Chauffeur fahren. Aus diesem Grund, so früh wie in diesem Jahr werden wir eine lange Version des neuen BMW 5er für den chinesischen Markt exklusiv entwickelt präsentieren.

Wir haben die richtigen Maßnahmen das Unternehmen erfolgreich durch ein schwieriges Jahr zu lenken. Sie sind bereits mit der Schlüsseldaten:

  • Im Jahr 2009 erzielten wir ein positives Konzernvorsteuerergebnis von
  • 413 Millionen Euro um 17,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
  • Alles in allem, verkauften wir auf 1,29 Millionen Autos zu schließen. Und es sollte beachtet werden , dass die nationalen Anreize wie die Abwrackprämie in Deutschland nur einen marginalen Effekt auf den Umsatz hatte.
  • Wir standen unseren Boden , als der führende Hersteller von Premium - Autos der Welt und unseren Marktanteil im Premiumsegment erhöht.
  • Unser Umsatz stieg deutlich im Januar und Februar 2010. Aufgrund verschiedener Modelländerungen wird März schwächer sein als die vorherigen Monate.
  • Einige Bemerkungen über BMW Motorrad: Im Jahr 2009 lieferten wir insgesamt 87.300 BMW Motorräder an Kunden um 14 Prozent weniger als 2008. Auch die Verkaufszahlen zeigen einen Aufwärtstrend bei Umsatz - mit einem Plus von fast 25 Prozent ab Februar 2009.


Unsere Aktionäre und Investoren blieben uns treu , trotz der schwierigen und volatilen Situation und wir glauben , dass die Aktionäre an unserer Gesellschaft am Ergebnis zu beteiligen. Der Vorstand und der Aufsichtsrat eine Dividende in gleicher Höhe wie 2008 auf der Hauptversammlung vorschlagen.

Die positive Entwicklung der BMW-Stammaktien, die als zu Beginn des Jahres 2009 zum Jahresende 47 Prozent höher gehandelt wurden, zeigt das Vertrauen des Kapitalmarktes in die Zukunft des Unternehmens hat. Im Jahr 2009 haben wir zeigte erneut, dass BMW Aktie ist ein solides, langfristige Investitionen.

Umzug auf das zweite Thema:

Warum ist die BMW Group auf dem richtigen Weg für den zukünftigen Erfolg?

Wir setzen wirklich das Pedal in diesem Jahr auf das Metall, wenn es um neue Produkte geht. Von Oktober 2009 bis Dezember 2010 startet wir 17 neue
oder BMW, MINI und Rolls-Royce Modelle aktualisiert:

  • Die BMW 3er Coupé und das 3er Cabrio sowie der BMW X5 wurden aktualisiert.
  • Ab diesem Frühjahr werden die Kunden in der Lage die Marke BMW den CO2 - Champion zu kaufen: den BMW 320d Efficientdynamics Edition. Dieses Auto verbraucht nur 4,1 Liter pro 100 Kilometer und emittiert nur 109 Gramm CO2 pro Kilometer. Darüber hinaus ist es eine wirklich athletischer Auto mit 163 Pferdestärken. Kein anderer Premiumhersteller können die Kunden mehr Leistung mit weniger Emissionen bieten , ohne jemals auf puren Fahrspaß zu beeinträchtigen.
  • Die Ryman, durch die im September wird die nächste Erweiterung der MINI Familie sein und der erste MINI mit Allradantrieb.
  • Und Rolls-Royce wird neue Kundensegmente mit dem Ghost bieten.

Die neue BMW 5er Limousine ist der Beginn einer neuen Ära für die BMW Group.

Die 5-Serie ist nicht nur ein Bild-Treiber, sondern auch einen starken Beitrag zum Konzernumsatz und Umsatz. Es ist mit diesem neuen Modell, das wir in der Lage waren, alle neu gewonnenen Effizienzen in unserem Produktionsprozess und modulares System zu nutzen.

Der neue 520d ist ein technisches Meisterwerk: Diese Auto-Vierzylinder-Motor nur 5 Liter Diesel pro 100 Kilometer benötigt und emittiert nur 132 Gramm CO2 pro Kilometer, während die BMW typische Leistung mit 184 PS anbietet - so dass die 520d der weltweit effizientesten Luxuslimousine.

Im nächsten Jahr wird die 5-Serie wird auch als Vollhybrid zur Verfügung stehen. Wer sich nicht zu warten, können die ersten BMW Hybrid-Modelle bereits im April dieses Jahres zu kaufen, nämlich: der BMW Activehybrid X6 und dem BMW Activehybrid 7er. Sie stellen den State-of-the-art BMW Activehybrid Technologie. In Zukunft werden wir die optimale Hybridlösung für jedes Modell aus einem modularen System wählen.

Innovationen zu entwickeln, ist Teil unserer DNA, und das wird sich nicht ändern. Unsere Innovationskraft hilft uns, für das Unternehmen neue Wachstumspotenziale zu erschließen. Immer wieder stellen wir unseren Kunden mit neuen Angeboten.

Zwei Beispiele:

  • Wenn wir den BMW X5 etwa 10 Jahren auf den Markt vor, es war das erste Premium - SAV. Als Beispiel für den Erfolg sowohl der X5 und X6 überflügelte alle im Jahr 2009 kombiniert Konkurrenten.
  • Und mit MINI haben wir erfolgreich etabliert eine Premiummarke im Kleinwagensegment.

MINI ist nicht eine Miniatur - Version eines anderen Baureihen. MINI ist und bleibt das Original - mit einer Unterschrift Gesicht, eine einzigartige Tradition und mehr als 1,5 Millionen Fans auf der ganzen Welt.

In Zukunft werden wir Wachstum generieren sowohl in den großen Modellsegmenten und in den kompakten und Subkompaktklasse Modellsegmente. Wir werden mehr MINI und BMW Modelle und Varianten starten - auch im Kleinwagen-Segment. Dieses Segment wird voraussichtlich weiter wachsen. Und wir werden von dieser Möglichkeit Gebrauch nehmen. Wir prüfen die Möglichkeit, eine gemeinsame Architektur für die vorderen und Allradantriebssysteme dieser Fahrzeuge zu entwickeln. Mit anderen Worten: Es wird Vorderradantrieb BMWs in den kleineren Fahrzeugklassen in der Zukunft sein. Wir alle wissen, dass die Kostenstruktur im Kleinwagen-Segment von dem der größeren Modellklassen unterscheidet. Wir wollen auch in diesem Segment profitabel zu wachsen.

Da es ein Element, das ist für die gesamte Prozesskette gilt: Wir werden zunehmend modulare Fertigungs-Kits für verschiedene Modelle und Marken gelten. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, die Kosten weiter zu senken - ohne auf Qualität zu verzichten.

Damen und Herren,

Prämie wird auch durch Nachhaltigkeit definiert. Wie wir es sehen, gibt es drei Komponenten dazu: eine ökonomische, eine ökologische und eine soziale Faktor.

Ohne finanzielle Erfolg, sind wir in umweltfreundliche Technologien zu investieren nicht in der Lage. Unsere Produkte müssen, um rentabel zu sein, dass wir neue Technologien wie E-Mobilität zu schaffen.

Kunden testen derzeit den MINI E für uns. Einige Fahrer haben mir gesagt, dass sie lieben ihren MINI E. Unser Jahresbericht zu halten enthält tatsächlich einen Abschnitt über die Kunden und ihre Erfahrungen mit dem MINI E. BMW Anzug im Jahr 2011 mit einem Kunden-Testflotte folgen basiert auf der Konzeptstudie "BMW concept ActiveE ". Diese Testflotte wird im Werk Leipzig gebaut werden.

Dank Efficient Dynamics haben wir viel mehr als unsere Wettbewerber erreicht. Mit anderen Worten: Efficient Dynamics steht für Freude am Fahren 2.0.The durchschnittlichen Emissionen unserer europäischen Neuwagenflotte nur 150 Gramm pro Kilometer ist, einen Verbrauch von 5,9 Liter pro 100 Kilometer entspricht. Und was noch erstaunlicher ist die Leistung unserer Autos mit diesen niedrigen Emissionen erreichen: 170 Pferdestärken oder 125 kW.

Und wir planen, unsere Flotte CO2-Emissionen um mindestens weitere 25 Prozent zwischen 2008 und 2020 weltweit zu reduzieren.

Allerdings ökologische Verantwortung als Automobilhersteller ist nur erfüllt, wenn wir eine nachhaltige Produktionssystem als auch halten. 2009 markiert das fünfte Jahr in Folge, dass die BMW Group der weltweit nachhaltigste Autohersteller durch den Dow Jones Sustainability Index genannt wurde.

In der überlegenen Disziplin der Yacht-Rennen gewann das Team "BMW ORACLE Racing" die älteste Sporttrophäe der Welt - den America 's Cup.

Wir sind auch an den Olympischen Spielen beteiligt:

  • BMW wird die Automobilpartner der Olympischen Sommerspiele 2012 in London sein. Dank Efficient Dynamics und unseren Nachhaltigkeitsansatz, entschied sich der Nachhaltigkeit im Club der BMW Group als Lieferant Flotte für die nächsten Spiele in London.
  • Als Nationaler Förderer sind die Unterstützung wir auch die Städte München und Garmisch-Partenkirchen in ihrem Angebot für die Winterspiele 2018. Als nachhaltiges Unternehmen will die BMW Group ihren Anteil zu haben , die Spiele nachhaltig zu machen.

BMW wird auch weiterhin eine sportliche Marke zu sein. Wir bei der BMW Group weiterhin ein Maximum an Leistung zu liefern, neue Herausforderungen zu bewältigen und unsere Wettbewerbsvorteile aus .

Prämie stellt eine besondere Verpflichtung, Verantwortung als Corporate Citizen zu übernehmen.

  • Im Jahr 2009 stellten wir insgesamt fast 300 neue Mitarbeiter weltweit.
  • Mehr als 1.000 junge Menschen begannen ihre Ausbildung bei
  • BMW AG.
  • In diesem Jahr werden wir rund 500 Hochschulabsolventen, in erster Linie Experten in den neuen Technologien wie Hybrid- oder E-Mobilität sowie Experten in Vertrieb und Finanzdienstleistungen zu rekrutieren.
  • Wir haben eine Junior-Executive - Programm eingerichtet, um unsere zukünftige Versorgung von talentierten Managern gewährleisten. Der Schwerpunkt des Programms liegt auf internationale Erfahrungen, soziale Führungskompetenz und ein solides Verständnis der wirtschaftlichen und sozialen Aspekte.
  • Zugleich unterstützen wir Jugendliche , die nicht in der Lage gewesen , eine Lehrstelle zu finden. Die BMW Group bietet diese Jugendlichen vor der Berufsausbildung.
  • Ein wichtiger Aspekt unserer Strategie Number ONE ist die Definition unserer Führungsansatz. Ich bin davon überzeugt , dass hervorragende Führung ist der entscheidende Faktor, der eine gute Gesellschaft von einem großen trennt. Einfach gesagt: Heute haben wir bei der BMW Group sind eine viel stärkere und gezieltere Management - Team.

Damen und Herren,

Das Wachstum wird in diesem Jahr in wichtigen Automobilmärkten wie den USA und China holen. Dennoch werden die Auswirkungen der Krise fortbestehen und weiterhin unser Geschäft seit geraumer Zeit zu definieren. Auch wenn die Konkurrenz hart bleiben, sind wir bei der BMW Group alle motiviert und bereit, diese Herausforderung anzunehmen.

Wir haben zwei Prioritäten im Jahr 2010: Profitabilität und unsere Zukunft zu gestalten.

Hier ist ein perfektes Beispiel: Die BMW Vision Efficient Dynamics:

  • Dies ist die Freude am Fahren bei 3,76 Liter pro 100 Kilometer und 356 Pferdestärken.
  • Dies ist die anspruchsvolle Kombination verschiedener Antriebssysteme.
  • Dies ist zukunftsorientierte Design und kann nur von BMW hergestellt werden.

Und Sie können sicher sein: Unser Megacity Vehicle auch faszinierend sein wird.

Das innovative Auto wird in unserem Werk in Leipzig, unsere Zukunft Zentrum für E-Mobilität in der Produktion gebaut werden. Zwei bayerische Standorte sind auch in diesem Projekt beteiligt:

  • Wackers wird Kohlefaser in einem Joint Venture mit der SGL Group herzustellen.
  • Die Kohlenstofffaser wird dann an das Werk Landshut geschickt werden verwandelte sich in CFK Teile werden - aus kohlefaserverstärktem - für das Megacity Vehicle.

Carbon ist für uns ein topaktuelles Material für die Autoindustrie. Unsere Bemühungen werden eine nachhaltige Mobilität ermöglichen, im städtischen Umfeld. Im Einklang mit unserer Unternehmensphilosophie, der Energiebedarf Kohlefaser zur Erzeugung aus Wasserkraft kommen. Wir sind derzeit auf der Suche nach einem geeigneten Standort in Nordamerika unser Joint - Venture - Werk einzurichten.

Wir glauben, dass ein Unternehmen die globale Präsenz und seine ethischen Prinzipien eine immer wichtigere Rolle in der Art, wie Menschen Geschäfte machen zu spielen. Jetzt handeln, wird sich auszahlen, nachhaltig in die Zukunft. Die BMW Group führt deutlich die Art und Weise.

Anfang März wurde die BMW Group vom Fortune Magazine als am meisten bewunderten Automobilunternehmen der Welt zählt. Diese Unterscheidung wurde uns gegeben, weil wir nicht nur der führende Premiumhersteller in Bezug auf Umsatz, aber wir schafften es auch unsere Ressourcen effizient zu nutzen und unsere Flotte Emissionen deutlich in einer sehr kurzen Zeit zu reduzieren.

Sie können sicher sein: Wir haben einen klaren Weg nach vorn haben.

Wir werden ein unabhängiges Unternehmen bleiben, die einen langfristigen Ansatz nimmt und wirkt im besten Interesse aller Beteiligten. Dieses Jahr markiert den Wendepunkt in Richtung langfristige Rentabilität, wie wir auf die Erreichung unserer Ziele für 2012 konzentrieren.

Vielen Dank!

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